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  • 2019,內容產業的18條真相
  • 2019年05月07日來源:網易

提要:當內容產業走向縱深處,2019已經快過去一個月了,這一年注定是這個產業的分水嶺,往前一步是天堂,向后一步是地獄。

人類最偉大的發明是什么?如果讓我排序,我認為并列第一的是:文字和電。

如果沒有文字,每一代人的經驗積累將難以傳承,那么我們還處在原始時代。

如果沒有電,第二次工業革命將不可能發生,我們今天幾乎所有的設備都無法使用,更不要說什么互聯網。

拜前人所賜,我們今年用一種嶄新的形態去完成內容的生產與消費,而圍繞之鋪陳而開的是一整套全新的邏輯和機遇。

每一次迭代都將成就他的擁躉,也將毀滅那些不思進取的人。

當內容產業走向縱深處,2019已經快過去一個月了,這一年注定是這個產業的分水嶺,往前一步是天堂,向后一步是地獄。

01

我們需要真正的創作者,而不是搬運工,搬運工注定就是月收入幾千塊錢,老板還覺得水平很次。

但過去幾年的泡沫,使得太多的年輕人以為搬運這件事可以做一輩子,錯過了好幾年的學習黃金期。

嚴格來說,他們已經不再年輕,同時也沒有能力,他們如果不自我改變,那么注定是失敗的一群高不成低不就的人。

02

甲方客戶已不再滿足于簡單粗暴的植入,客戶需要更懂商業和廣告本質的專業服務性團隊來完成整個創意的策劃、生成與傳播。

過去客戶把希望壓在4A們的身上,但事實上大多數4A不懂自媒體,也不懂中國最廣泛消費者的需求,他們需要自我革命。

這對于一小部分自媒體和本土創意公司有機會逆襲到更上游,那就是一個自媒體+咨詢創意的模式。

03

讀者的喜好,每過一年都會有一定的變化。

這和國民收入、社會氣氛、經濟發展、讀者歲數和閱歷增長均有關系。

故而內容從業者的自我迭代不可停滯,昨天成就你的,可能就是明天束縛你的。

昨天成就你的,更可能很快被別人學會。須臾不可停啊。

04

算法向左,社交向右。這體現了中國內容平臺的路線之爭。

但我一直相信另兩個最簡單的道理,那就是物極必反和人永遠不滿足。所以機器的極致必將帶來人渴望社交獲得內容,社交的極致是人渴望通過機器來獲得想看的。

05

物極必反的另一個體現就是,過去四十年的市場化和拜金主義、精致利己主義的滾滾浪潮讓我們在粗俗,淺薄的路上走得太遠。

我們再次開始渴望價值本質本身。

微觀上看,這體現在我這個財經號越來越多人關注了,增長速度遠高于全行業平均水平。

宏觀上看,GDP超高速增長已成往事,越來越多人意識到過去自己的成功,是時代的成功,而不是因為自己。

06

尋找到真正熱愛內容的人,不熱愛的人只會生產還過得去的東西,他們不會去仔細推敲,他們把所有項目當作差事,而不是證明和超越自己的機會。

內容產業未來的收入分布會高度兩極分化,核心只有一件事情那就是:這個人是否具備內容差異化能力。

07

廣告內容化的浪潮會繼續推進,直到占據所有廣告內容的70%左右。

內容化指的不是寫很高深的東西,這在生意里是錯的。當然硬廣依然有高度的價值,因為花錢買東西就是人類的一種剛需。

08

門外漢才追逐風口,專業人士都是逆大盤操作的。

正如巴菲特所說:在別人貪婪的時候恐懼,在別人恐懼的時候貪婪。

有的話是正確的廢話,比如:漲粉越來越難做。你做70分的當然是很難的了,你要是做90分以上的,你會發現大多數人都在身后了。

09

商業和內容為什么就是沖突的。我不這么認為。

當然你可以舉出一堆失敗的案例來證明他們是沖突的。那是因為你沒有真的理解消費者和品牌。

我們應該找出價值點,然后將價值點傳遞給讀者,如果你心里就認為廣告就是不好的,就是傷粉的,那你就沒有可能做出有價值的廣告。

老一代廣告人拍過那么多動人的廣告,我想技術日新月異的今天,我們應該先回溯一下根源性問題,就是我們心中還有沒有對廣告的愛。

10

歸根結底,長久的生意都得提供價值,不然都不長久。

所以內容產業從業者應該先想明白:我給C端和B端在提供什么價值,什么是可以持續提供的?

最后用戶是會自己來的,生意也是會自己來的。

11

前些日子,我要求團隊把客戶已經驗收并已完成投放的項目,重新做一遍。

因為我認為做得不好,因為我知道一旦妥協了,以后只會越做越差的。

因為同事心里就會知道,老板把”客戶至上,內容為王”其實當做一句口號而已。所以我們不能讓破窗效應發生。

12

內容創業的上半場,全行業完成了兩件最有意義的事情:

1、讓內容傳遞的管道搭建完成。

2、內容成為了公認的商業重要的組成部分。

基于此,下半場我們應該考慮的是在管道充分甚至過多的現狀下,在客戶高度認可內容大趨勢的情況下,如果讓變得更好。

13

繁榮總是會帶來泡沫的,我們正在一輪去泡沫的過程中,不要慌張,不要迷茫,抓住本質和價值線,死命干。

永遠記?。菏裁炊魘嵌琳咝枰?,什么東西是能夠幫助客戶的。我沒見過有能夠做到這兩者的團隊掛掉的。

14

打造IP,打造自帶價值的IP。

從商業的本質來說:商品的供給和渠道的供給都已經飽和。所以工廠不吃香了,商場賺不到錢了。

唯有內容吸引人的時間,但內容過于流動,過于曇花一現。所以我們需要IP,精神吸引,是世間最高級別的吸引。把這個事情做到極致的就是宗教。

15

對行業懂10-30%的時候,是一個人自信心最膨脹的時候,這個時候你看到的都是所謂的機會和藍海,這個時候一定要繃住,不要盲目。

懂60%左右的時候,往往是信心最崩塌的時候,這個時候你會發現自己發現的所有機遇和藍海,要么不存在,要么都有人做了。

一定要堅持到90%以后,這樣才能既冷靜,又精準得看到看不到的機遇和各種坑,踩坑是必然的,但保持斗志是必須的。內容行業尤其是這樣的。

16

越是看起來沒有門檻的生意,越是有很多意想不到的門檻。

就拿美妝博主來說,看起來姑娘就是說說化妝品,有啥難的,大錯特錯。

你需要對產品的細微差別極其敏銳;

還需要能夠表達這種區別;

你需要上鏡;

你需要足夠獲得女生的信任感,她們還會掏錢;

你還需要勤奮,每天那么多新品,新的時尚消息你得用最快速度跟上,比如半夜出現的熱點。

你要常紅的話,還需要懂客戶,懂服務,不自我膨脹,懂得自我升級。每一點就過濾掉了10%的人,最后剩下的就不到千分之一。

17

太好賺的錢,會讓人自我麻痹。

這是內容行業洗牌的一個機會,就是很多早期做起來的人已經不思進取了。

18

大多數人,既沒有天賦,也不勤奮,所以他們根本做不好事情。

持久的熱愛和自我的要求太重要了,如果你熱愛財經,想在這個行業嶄露頭角,希望我們能在一起啊。(赤裸裸地招人)一定要私聊我啊!

19

這周末,我會在武漢和大家交流《新形勢下的自媒體營銷新趨勢》,感謝微夢傳媒和楚天新媒體的邀請,所講內容皆為湃動傳媒在過去一年的實踐經驗和觀察所得。

本次武漢新媒體創新大會暨2019微夢全國行由碧桂園贊助。

前100名進擊波財經讀者均可申請0元票,申請過后占用了位置不到場的,日后的活動將降低參與幾率。

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本文作者:沈帥波 湃動傳媒CEO

暢銷書《迭代》作者。

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責任編輯:周錦秀
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