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  • 李東生:做國際化“長征”路上的領先者
  • 2019年11月27日來源:南方企業新聞網

提要:“中國企業走出去,必須實施堅決的全球化戰略?!盩CL是最早看到這一趨勢的中國企業之一。早在1999年,TCL就進軍越南市場,成立第一個海外公司。隨后全球化“戰場”從越南擴展到印度、俄羅斯等國家或地區。

從生產磁帶到成為“電話大王”、彩電領先企業,再到收購法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務并經歷陣痛,到進軍面板制造業打破外國壟斷,再到“互聯網+”時代戰略轉型……在TCL創始人、董事長李東生看來,TCL在國際化“長征”路上不斷前行,持續變革創新是最重要的動力。

敢為人先 跨國并購

1982年,畢業于華南理工大學的李東生,以技術員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。當時,這家中外合資企業還是一個從事錄音磁帶生產制造的小作坊式工廠。

1985年TTK公司更名TCL,開始轉向生產電話機,同年推出中國第一臺按鍵免提電話機。四年后,TCL電話機產銷量居全國同行業第一,成為中國“電話大王”。

“那個時候幾乎什么業務都有發達的機會,關鍵在于‘敢為人先,大膽去試’?!?0世紀90年代,搶抓機遇的李東生帶領TCL進軍彩電業務,并開始向現代企業、集團化轉型。

“中國企業走出去,必須實施堅決的全球化戰略?!盩CL是最早看到這一趨勢的中國企業之一。早在1999年,TCL就進軍越南市場,成立第一個海外公司。隨后全球化“戰場”從越南擴展到印度、俄羅斯等國家或地區。

2001年,中國加入世界貿易組織,向世界打開大門。三年后,TCL迎來了一次重要的變革轉型,接連收購法國湯姆遜全球彩電業務和法國阿爾卡特手機業務,實現了TCL從中國企業向全球化企業的跨越,開創了中國企業進行跨國并購的先河。

瀕臨破產 絕境重生

李東生沒有想到,2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺的跨國并購,也讓公司陷入了瀕臨破產的泥潭。并購后的整合問題撲面而來,TCL在資金、技術、人才的儲備和對歐洲法律、文化、風俗以及市場的了解等方面都面臨重大挑戰。

李東生介紹,當時的湯姆遜擁有全球最多的彩電專利,但這些專利全部在CRT技術方面。意想不到的是,在收購后的幾年,歐美市場彩電產業快速從CRT轉向LCD(平面顯示)業務,這使得TCL當時并購拿到的技術能力,在后續的競爭中很難發揮出作用。

2005年、2006年,TCL連續兩年出現了巨大的經營虧損?!壩捎詼約際醯奈笈?,18個月我們虧損了18億元,20年的積蓄差點被那一戰耗盡了?!崩疃?。

最艱難的時候,每天都會有不同區域部門向李東生報告資金不足,而國內的銀行也不愿增加貸款,甚至收貸。2005年,面臨幾乎山窮水盡的困境,李東生半年就瘦了20多斤。

“企業最重要的是活下來,活下來我們就有機會?!蔽私餼魷紙鵒魑侍?,李東生忍痛賣掉一些優質資產,并主動縮減規模。這讓企業先活下來,也讓經營虧損得到有效控制。

與此同時,李東生給員工分享了“鷹的重生”的故事,鷹要么等死,要么必須經過痛苦的蛻變迎來新生?!壩サ墓適賂嫠呶頤?,要敢于面對困難、否定自我、挑戰極限,建立自身新的能力、適應變化,才能重新飛翔?!?/p>

經過新一輪變革,TCL在2007年突破重重困難,整體扭虧為盈。2012年度LCD電視銷量1578萬臺,躋身全球彩電三強,這也是中國彩電企業首次沖入全球液晶彩電第一陣營。

“雖然我們付出了很大的代價,但全球化并購的方向是對的,這才有了TCL的今天,這也證明中國企業是可以走出去的?!崩疃?,目前TCL手機業務以海外為主,占銷售收入比重超過90%,“這都是當年跨國并購奠定下來的基礎”。

變革創新 再次出發

為改變國內彩電行業“缺芯少屏”的被動局面,增強本土企業在全球平面顯示產業的話語權,走出并購困境后的TCL又將創新的目標轉向了面板產業。

2009年,TCL上馬華星光電。經過多年的發展,TCL華星光電已成為具有“面板—模組—整機”產業鏈垂直一體化優勢的企業。

面對互聯網經濟,TCL提出“雙輪驅動發展”戰略:通過“智能+互聯網”“產品+服務”轉型建立新的業務能力;通過國際化完善全球業務布局,提升海外市場份額。目前,TCL已形成人工智能及大數據、新型半導體顯示技術和材料 、智能制造和工業互聯網、5G應用四大核心技術方向。

數據顯示,2018年,TCL產品銷售額的58%來自海外市場,電視機出貨量居全球第二。目前,TCL集團在全球共有8.9萬多名員工和28個研發機構、22個制造基地,業務遍及全球160多個國家和地區。

回望TCL38年來的發展歷程,李東生認為變革創新是TCL的基因,定力和韌性也是企業發展不可缺少的要素?!胺槍玫撓攀圃謨詬咝?,適應變化能力強。我堅信,企業要成功,必須要專注做自己有優勢的事,要敢于創新、與時俱進,才能從行業的跟隨者轉變為領先者?!崩疃?。



責任編輯:周錦秀
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