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  • 永泰能源華熙礦業公司品牌創建取得實效
  • 2019年11月27日來源:互聯網

提要:2019年以來,永泰能源華熙礦業公司開展了“品牌創建年”系列活動,在采煤管理、機運管理、通防管理、防治水管理、成本管理、班組建設、黨群建設等方面取得了較好的成效。

2019年以來,永泰能源華熙礦業公司開展了“品牌創建年”系列活動,在采煤管理、機運管理、通防管理、防治水管理、成本管理、班組建設、黨群建設等方面取得了較好的成效。

在采煤管理方面,各煤礦積極推廣新技術、新工藝。所屬各煤礦試行并逐步推廣“沿空留巷”工藝,提升作業效率,建立動態監測系統,實現礦壓的及時監測,新增密封高壓鋼管,減少泵站搬遷次數。

在機運管理方面,以“選好、用好、管好”為原則,堅持“走出去”的管理理念,以裝備提升單產水平。

在通防管理方面,各煤礦積極研制新裝置,并對現有設施進行了標準化改造。自制了“便攜式密閉墻氣體采集器”,研制了“可伸縮捕塵網防塵裝置”,研制并使用“綜掘機割煤期間風水聯動裝置”。

在防治水管理方面,在保持優良管理傳統的基礎上,舉辦了地質和水文地質預報檢查評比活動,編制下發了采掘工作面物探設計模板,進一步完善了內業資料,不斷強化現場管理。

在成本管理方面,以關鍵成本指標為抓手進行全面降本,提出了“4+X”的成本管理思路,全面推進成本管控辦法。

在班組建設方面,開展季度驗收考核、半年度“四型班組”評定及年度“十佳班組長”評選工作?;乖凇鞍踩隆逼詡淇沽稅嘧榻ㄉ杪畚惱骷疃?,全方位征集區隊管理及班組建設好的意見與建議,拓展工作思路、突破管理瓶頸。

在黨群工作方面,華熙公司黨總支在全公司范圍召開了“忠誠擔當、履職盡責,提升管理績效”專題組織生活會,結合上級“改革創新、奮發有為”大討論暢談“我為創新工作做什么、怎么做”,增強了全體員工的工作積極性。

在穩步推進既定的“八大品牌”創建同時,也結合自身工作實際,因地制宜的開展“自選品牌”創建工作?;蹩笠倒凈埂懊褐使芾懟逼放拼唇?,興慶煤礦積極開展“洗選加工”品牌創建、“環保工作”品牌創建,裝備公司組織的“現場管理”品牌創建,等等,這些品牌創建都是永泰能源管理特色的體現。



責任編輯:周錦秀
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